E5改进目标
旨在改进组织社会绩效的书面绩效目标、指标和实施计划，包括定期评估参与者在实现这些目标的过程中所取得的绩效。
E5.1 已制定一个有关 A) 劳工、B) 健康与安全和 D) 道德的充分且有效的绩效管理流程，包括设定绩效（改进）目标和指标，制定并实施改进计划，定期检查指标实现情况，以及在需要时做出适当的调整
最低要求：
要素：劳工、健康与安全、环境和道德
如果一个要素具备有效证书，则该要素被视作已符合相关要求（即：如果持有有效的第三方 ISO 14001 证书，则审核师将不核查环境管理体系）
针对每个要素：
场所观察：不适用
文件检查：
o一个在指示/目标/指标内的正式的目标设定流程：
考虑风险评估结果
法律要求和监管要求
客户要求
公司标准/要求。
o该流程也应包括
特定的目标设定频率（如每年）
责任人的指定
实施计划
完成日期
向工人传达目标（在适当时）。
在实现目标的过程中每过多长时间对进展进行一次检查
为实现持续的改进，制定清晰的目标和指标。
注：有关这个问题的报告将包括当前指标、上次的检查会议和当前的指标实现情况（即进展）等的详情
管理层面访：
o管理层可陈述：
目标/指标流程
当前的目标/指标
上次检查和当前进展
工人面访：
工人可以清晰地陈述每个要素中与他们相关的目标/指标
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