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主题:[推荐]企业内部讲师(TTT)训练营 系列课程(每月开课)

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[推荐]企业内部讲师(TTT)训练营 系列课程(每月开课)  发帖心情 Post By:2007-5-18 9:34:00 [只看该作者]

企业内部讲师(TTT)训练营 系列课程--成功的自我展示

 

课程时间:2天

 

课程目标:

1、充分挖掘本我潜能,克服演讲的恐惧心理、能独立上台进行课程演示;

2、学会调动受众积极性和参与性的技巧,应对各种局面,适时调节气氛;

3、掌握成功自我展示的基本原则,为成为职业培训师奠定基础;

4、反复练习、反馈,快速提升作为演讲者的综合能力。

 

课程对象:

企业培训师、企业管理人员、人力资源经理、销售人员、公务员、服务人员

课程大纲:
一、自我展示的基本理念

1、自我展示的四个重点

2、自我展示的理念

3、自我展示的目的、目标、过程、要领及收获

活动:学员心声

现场演练:一分钟演讲及点评

 

二、成功的自我展示

1、一般人在做自我展示时的心态及正确对待的方法

2、自我管理

活动:开心金库

现场演练:三分钟演讲及点评

 

三、自我展示的基本技巧

1、同理心的建立

2、如何建立演讲者威信

3、如何进行资料搜集

4、异常受众处理

5、发问技巧

现场演练:每个学员三次五分钟演讲及点评

 

报名表下载::>>> http://www.qs100.com/doc/4553.doc


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[推荐]企业内部讲师(TTT)训练营 系列课程(每月开课)  发帖心情 Post By:2007-5-18 9:45:00 [只看该作者]

企业内部讲师(TTT)训练营 系列课程--培训及训练技巧

 

课程时间:2天

 

课程目标:
1、充分认识培训师的角色和任务、树立培训师专业形象;
2、克服演讲的恐惧心理、能独立上台进行课程演示;
3、掌握培训课堂技巧,能独立完成专业的培训流程;
4、学会调动学员积极性的参与性的技巧,应对各种局面,适时调节气氛;
5、反复练习、反馈,快速提升作为培训师的综合能力。

 

课程对象:
企业培训师、企业管理人员、人力资源经理

 

课程大纲:
一、成人学习的特点
1、成人与儿童学习特点的比较
2、成人学习的综合特点
3、成人学习的动机
4、成人学习的障碍
5、成人学习的需要

二、培训师的角色定位
1、培训师的多重角色
2、培训师的定位
3、培训师的职责
三、培训师的基本功:KASH
1、知识
2、态度
3、技巧
4、习惯
四、优秀培训师的九大能力
五、培训师的专业形象
1、服饰

2、化妆
3、发型
4、日常姿势
六、专业培训方法
1、课堂培训类
2、启智培训类
3、体验式培训
4、思维创新类培训
七、专业培训技巧
1、引人入胜的开场
2、余音绕梁的收尾
3、克服讲台恐惧症的技巧
4、激发学员参与的妙招
5、提问与互动技巧
6、困难局面的应对
7、发音和用词的设计
8、肢体语言的运用
9、培训风格的设计
八、培训组织技巧
1、课前准备
2、培训场地布置
3、培训氛围的营造
4、课程内容的组织


报名表下载::>>> http://www.qs100.com/doc/4554.doc

 



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[推荐]企业内部讲师(TTT)训练营系列课程(每月开课)  发帖心情 Post By:2007-5-18 9:54:00 [只看该作者]

企业内部讲师(TTT)训练营系列课程--课程设计与开发


课程时间:2天


课程目标:
1、了解人的认知过程;
2、理解培训课程设计的原理;
3、掌握设定培训的课程目标的方法;
4、掌握编制培训的课程内容的方法;
5、懂得如何安排培训的教学方法、整合培训的教学手段。


课程对象:
企业培训师、培训管理者、人力资源经理、企业管理人员


课程大纲:
一、培训需求分析
1、有效的培训需求分析模型
2、培训需求分析的标准流程
3、培训需求分析的步骤
二、课程开发流程
1、课程开发的九大步骤
2、目的与目标
3、资料搜集、整理
4、逻辑编排
5、时间分配
6、确定内容
7、制作教具

三、课程简介编写
1、培训目标
2、课程对象
3、讲师简介
4、课程时间
四、课程大纲规划
五、讲师手册设计
1、开场
2、主体内容
3、结尾
六、PPT制作
1、界面
2、颜色
3、文字
4、图表
5、动态效果
6、备注页
7、注意事项
七、课程设计的常用方法

 

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企业内部讲师(TTT)训练营 系列课程--培训管理

 

课程时间:1天

 

课程目标:
1、走出培训管理的误区、建立配合企业战略发展的人才培训体系;
2、掌握分析学员需求的细分方法、年度培训规划的要点,以及常见的培训手段;
3、懂得筛选外部培训资源以及建立专业的内部培训师队伍,建立培训激励机制;
4、了解课程设计的相关原理,独立开发与设计培训课程;
5、规避培训评估的常见陷阱、选择培训评估的时机,灵活应用四级评估工具及标准。

 

课程对象:
企业培训负责人、人力资源经理

 

课程大纲:

一、打造自己的培训组织
1、培训角色及组织结构
2、培训经理的职责
3、培训师队伍的建设
二、建设良好的培训文化
1、培训文化与学习型组织
2、创建培训学习的氛围
3、培养培训的支持文化
三、建立先进的培训体系
1、先进培训体系的特征
2、建立培训体系的原则
3、创建有效的培训体系
四、培训计划制定
1、培训计划及其分类
2、培训计划制订的原则
3、制订培训计划的流程
4、培训对象和内容的确定
5、培训方式和机构的选择
6、撰写培训计划的技巧
五、培训成本控制
1、培训成本分析
2、培训成本的预算控制方法
六、培训实施与控制
1、寻找合适的培训师
2、安排受训者进行培训
3、培训设施的配置
4、培训现场的控制
七、培训效果评估
1、培训评估的目的
2、培训评估的分类
3、如何进行培训评估
4、培训评估总结
八、培训档案的建立
1、档案记录工作的重要性
2、档案记录工作的原则

 

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  发帖心情 Post By:2007-6-26 10:11:00 [只看该作者]

想参加...

询问具体的开班时间和相关费用

我是惠州的


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  发帖心情 Post By:2007-6-26 11:10:00 [只看该作者]

全部参加多少钱

我的信箱是cdn-lighting@163.com


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  发帖心情 Post By:2007-7-4 9:52:00 [只看该作者]

怎么只做广告,没有跟踪服务呢?

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  发帖心情 Post By:2007-10-11 15:20:00 [只看该作者]

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