1
产品研发流程
1.1
CEO从公司战略规划决案中形成产品规划，下发给产品部；
1.2
产品（副）总监接到产品规划后，依据产品规划委托产品经理进行产品研发立项；
1.3
执委会对产品立项进行评审，若评审未通过，相关文档放入资源管理部备案；
1.4
若立项评审通过，质量控制部对立项进行质量检验，若质检未通过，产品经理修改立项报告；
1.5
若质检通过，产品经理开始制订项目计划，同时质量控制部将立项相关文档放入资源管理部归档；
1.6
产品经理将项目计划提交给产品（副）总监评审，若未通过，产品经理修改项目计划；
1.7
若评审通过，产品总监安排研发项目资源；
1.8
产品经理获得研发项目资源后，进行需求分析，并将相关成果交技术委员会进行内容评审；
1.9
若内容评审未通过，产品经理修改需求分析；若内容评审通过，质量控制部对《需求分析说明》进行质量检验；
1.10
若质检未通过，产品经理修改《需求分析说明》，若质检通过，相关成果和文档放入资源管理部归档，同时产品经理带领研发相关人员进行总体设计；
1.11
产品经理和研发人员完成总体设计后将相关成果交技术委员会进行内容评审；
若内容评审未通过，产品经理修改《总体设计说明》；若内容评审通过，质量控制部对《总体设计说明》进行质量检验；
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