如何提升5S活动推行执行力内训班

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【课程描述】

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。德信诚顾问采用理论讲解+案例分析+模拟练习的培训模式,从如何提升执行力入手,以企业推进5S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 >>> 德信诚5S管理手册

【课程对象】

公司全体员工、企业全体员工。

【课程大纲】

第一部分 5S执行力

1、5S执行的主体--强大的团队
★ 执行的团队有统一的目标,统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工,就没有强大的公司。
★ 经典训练:团队建设

2、5S团队执行力的本质--结果导向
★ 执行是有结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是我们企业的核心竞争力。
★ 执行四步曲: 1、结果定义;2、责任落实;3、监督检查;4、及时激励
★ 欣赏电影《喜剧之王》,启示:行动创造结果,结果改变命运!

第二部分 5S现场管理与改善目的-消除浪费

◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制

第三部分 5S执行的落地—5S和目视管理推行

一、5S 推行基础
1、5S整理要求与实施要领
2、5S整顿要求与实施要领:整顿之技术;整顿的“3定”、“3要素”及大量实际案例;办公室5S管理之8大要点及大量实际案例
3、5S清扫要求与实施要领:污染源寻找与防治;清扫基准与要点的登录
4、5S清洁要求与实施要领:清扫责任区基准与点检表制定与执行
5、5S素养要求与实施要领

二、5S 推行实务
1、5S管理推行步骤详解
2、5S活动推行时常见的问题点

三、5S管理实施技巧-目视管理
1、定点摄影
2、红牌作战
3、查核表(考评表)及结果之灯号
4、目视管理大量案例

第四部分 团队行为训练--提升5S执行力的保证

一、5S执行的步骤-PDCA循环解决问题方法

二、团队的部属培养-强大的团队执行力需要有强大的个人技能
◆ 教导的含义、重要性和好处
◆ 示范动作的七步教练法
◆ 直观有效的现场演示法
◆ 高效工作教导五步法
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