品管常用工具QC七大手法培训

培训热线:0755-25585689、13923767579 黄小姐  客服QQ:675978375、316339111
  品管常用工具QC七大手法培训    下载报名表   内训调查表   培训教材下载

【课程描述】

日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对QC七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。 德信诚顾问师从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法。

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 >>> 德信诚QC七大手法应用手册

【课程对象】

质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。

【课程大纲】

第一部分:数据统计和统计图表的制作

1、基本统计图表类别和制作原则
2、统计图表的制作要领
3、常见的几种统计图表的案例研究

第二部分:QC七大工具讲解与运用

1、查检表
1.1查检表的种类、内容和作用
1.2 检查表的设计制作方法和要领
1.3 使用查检表之实例

2、鱼骨图
2.1 鱼骨图和头脑风暴法
2.2 因果图的制作方法和要领
2.2 因果图的制作案例及注意事项

3、柏拉图
3.1.柏拉图和二八原则(关键的少数和次要的多数)
3.2柏拉图制作方法和要领
3.3柏拉图分析的应用实例

4、层别法
4.1 层别法在解决问题中巨大的作用
4.2 层别数据收集表设计

5、直方图
5.1 直方图的制作方法和要领
5.2 如何从直方图判别过程异常和可能的原因
5.3 直方图数据要求
5.4 直方图的制作注意事项
5.5 直方图案例练习

6、散布图
6.1 散布图的制作方法和要领
6.2 探索性分析Y和X关系: 显著相关、一般相关和不相关
6.3 相关系数进一步验证
6.4 散布图应用注意事项

7、控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具
7.1控制图的原理与分类
7.2计量值控制图的判读、判异的说明
7.3计数值控制图判读、判异的说明
德信诚培训中心  E-mail:55top@55top.com  qs100@qs100.com
深圳TEL: 0755-25585689、13923767579 东莞TEL: 0769-85373179、18925882157 惠州TEL: 0752-2279690、18923606035
Copyright © 2010-2018 All rights reserved 粤ICP备05001717号