QCC品管圈活动训练课程

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【课程描述】

1962年,日本在制造业领域掀起了质量改善活动,即我们熟知的品管圈活动(QCC)。今天,QCC在全世界已经成为质量改善活动的代名词,它在帮助无数的企业进行着产品和服务质量的改进,成本的节约,效率的改善,同时大大激发了员工积极性和创造性。

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 >>> 德信诚QCC品管圈活动手册

【课程对象】

公司全体员工、企业全体员工。

【课程大纲】

一、品管圈活动认知
1.品管圈活动的发展史
2.何谓品管圈活动
3.品管圈活动的精神与目标

二、品管圈活动组建推行步骤
1、QCC品管圈组建流程
2、QCC品管圈组建程序与注册登记
3、QCC活动的基本条件和工作原则
4、QCC推行十三大步骤实际演练: 主题选定/计划拟订; 现状把握/目标设定; 解析/对策拟订; 对策实施/效果确认; 标准化/检讨改进

三、QC手法及工具应用技巧
1、旧QC七大工具的运用流程与案例分析
2、新QC七大工具的运用流程与案例分析
3、其它工具的运用(甘特图、头脑风暴法等)
4、目视管理实施策略与分析
5、不断改进过程(CIP)的实施策略
6、团队工作法(TEAM)的实施策略

四、8D管理方法训练
1、8D的本质与作用
2、8D实施步骤
3、解决象冰山一样的问题----丰田5Why1H工具
4、6W3H的应用

五、演练发表与交流会如何组织
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