班组建设与现场改善实务培训班

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【课程描述】

班组是企业的基石。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。   
要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间班组的建设直接影响着工厂管理的效率和竞争力,车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组长培训是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 >>> 德信诚优秀班组长管理手册

【课程对象】

生产第一线的管理者,企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。

【课程大纲】

班组建设之 强大团队--建设卓越班组
1、团队及其基本特征
2、如何找出团队的共同目标
3、如何打造团队的共同精神
4、如何确定团队的共同行动规则
5、如何制定团队共同的行动计划
6、如果员工不行动怎么办--员工的差异化管理
★★ 经典模拟游戏:团队建设之旅

班组建设之 员工培养--个个都是作业能手
1、员工培养的方法
2、示范动作的七步教练法
3、直观有效的现场演示法
4、模拟实战的案例分析法
5、高效工作教导五步法

班组建设之 有效沟通--保持高昂士气
1、沟通的定义(游戏互动:传真机)
2、沟通过程的原理模型
3、剖析沟通的三个动作--听、问、说 4、沟通技巧检测及练习
5、如何与上司、平级、下级间如何沟通
★★ 团队沟通游戏:七巧板

班组建设之 激励考核--让员工"跑"起来!
1、激励理论与激励过程
2、员工激励的要点与技巧
3、班组考核的方法
4、所有的激励必须转化为自我激励
★★ 员工激励的操作技巧视频:员工激励三部曲

现场日常管理范畴
1、作业管理
2、物料管理
3、设备管理
4、人员管理
5、方法管理
6、质量管理

现场管理与改善利器一:如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、如何识别现场中的八大浪费
3、工厂中常见的浪费及控制

现场管理与改善利器二:异常控制
1、管理就是管理异常
2、问题意识和问题点的把握
3、发现和解决异常问题的8D方法
4、品质异常--防呆措施

现场管理与改善利器三:5S和目视管理
1、5S 定义、特色及实施
2、如何推行5S并将5S落到实处
3、5S推行失败的原因分析
4、5S实施的重点,难点及解决之道
5、看板管理—提升管理和形象的利器
6、工厂实施5S的案例与讨论
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