优秀班组长现场管理实务培训班

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【课程描述】

世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场,持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工,一流员工创造了一流的现场;快速增强第一线管理者对角色认识,帮助一线管理者快速进入角色,熟练掌握日常管理要项、常用管理工具与方法,快速改善品质、现场与人际关系。

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 >>> 德信诚优秀班组长管理手册

【课程对象】

生产第一线的管理者,企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。

【课程大纲】

班组长的角色认知—明确你的工作与职责
1、什么是基层干部
2、班组长自我角色认知
3、优秀班组长的技能要求

现场管理与改善利器一:如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制

现场管理与改善利器二:如何管理现场品质
1、品质定义及全面品质定义
2、现场质量管理的要点
3、生产现场的品质管理
4、生产过程的品质控制

现场管理与改善利器三:防呆措施
1、什么是防错法(愚巧法)
2、POKA-YOKE四种防错模式

现场管理与改善利器四:5S和目视管理
1、5S 定义、特色及实施
2、如何推行5S并将5S落到实处
3、5S推行失败的原因分析
4、5S实施的重点,难点及解决之道
5、5S与其他活动的关系
6、工厂实施5S的案例与讨论

班组长的教导能力—领导者必善教导
1、教导的含义、重要性和好处
2、优秀教导员的三大特质
3、示范动作的七步教练法

班组长个人成长—从优秀卓越的成长之路
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