高效仓储管理与盘点技巧培训班

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【课程描述】

企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,仓储条件有限,作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,这就要求物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等),并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程通过培训和学员参与成功案例讨论,运用最新的库存管理的科学方法阐述了物料盘点的方法与技巧,对于提升企业的财务人员、生产主管和仓库管理人员的素质有着极大的帮助。

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 >>> 德信诚仓储管理手册

【课程对象】

企业管理人员、从事财务管理人员、生产、仓库管理人员、企业全体员工。

【课程大纲】

仓储管理概述

1、仓管的任务与使命
◇ 库区、库房、库位规划与利用
◇ 仓库存储、搬运和输送设备管理
◇ 物料动态管理,接收、转用、配送等
◇ 物料静态管理,存储、养护等
◇ 物料成本、数量、状态控制,信息沟通与服务
◇ 仓储管理制度
2、仓管人员角色定位
◇ 仓管人员的八种素质与技能
◇ MC的职责、工作职能与工作目标
◇ 业绩考核管理

仓储作业区域管理

1、仓储管理规划
◇ 平面布局图、库位、货位规划与编号方法
◇ 根据储存货物特点,合理设置货架、立仓、平库的比例
◇ 按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
◇ 仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全,提高仓库利用率
2、仓储标识管理
◇ 仓储货卡标识的设置方法
◇ 货物标识与国际标准
◇ 目视化管理技术,进行物料的标识
3、物料储存管理
◇ 识别物性,区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
◇ 有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
◇ 存储技法,仓库利用率与存货周转率的评价

仓储的库存控制技术

1、物料接收(入库)管理
2、货物养护技术
3、物料发放(出库)控制

仓储的盘点管理

◇ 盘点功能与权责
◇ 盘点的技巧及计划
◇ ABC盘点之分类原则、方法及其标识管理
◇ 盘点公差订定原则、差异分析及对策报告
◇ 盘点后呆废料之处理及料帐处理原则

仓储成本管理

◇ 资源成本管理
◇ 管理成本控制
◇ 差错、浪费与损耗的管理
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