IE工作改善七大手法培训班

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【课程描述】

IE七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)
IE(工业工程)七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法。资深德信诚讲师结合大量实案例及图片,让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作,并延展到企业经营活动的全过程。

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 >>> 德信诚工业工程IE手册

【课程对象】

生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员:企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。

【课程大纲】

第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入

1、工业工程(IE)的基础概念
2、工业工程7大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)

第二部分 IE七大手法精解与应用

一、防止错误法(防错法)(Poka-Yoke)

 1、防错基本四原则
 2、防错装置设计10大原理: 断根原理、保险原理、自动原理、相符原理、顺序原理、隔离原理、复制原理、层别原理、警告原理、缓和原理
 3、Poka-Yoke的过程和步骤
  ●案例分析

二、动作改善法

 1、动作分析法:18个动作要素详解
 2、动作的经济原则:3类22项动作经济原则
  ●案例分析及演练

三、流程法

 1、流程法的概念
 2、流程法的分析技巧:1个不忘,5个方面,5W2H技术,6大步骤,4大原则
  ●案例分析及演练(ECRS综合运用)

四、五五法

 1、五五法的目的和意义
 2、五五法与创意思考
  ●案例分析及演练(ECRS 5W1H 5WHY运用实例)

五、人机分析法

 1、人-机联合分析目的及运用
 2、人机分析图
  ●案例分析及演练(结合人-机法)

六、双手法

 1、双手法的目的与意义
 2、双手作业图的画法要点
 3、双手法改善的操作要点

七、抽查法

 1、抽查法的基本概念
 2、抽查法与标准工时测试

第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用:平衡生产线

 1、平衡率的计算
 2、解决瓶颈的七种方法
 3、如何确定与控制节拍
 4、平衡生产线的两个代表性方法
 5、传统IE与精益生产是如何平衡生产线案例讲解及演练
  ●人-机配合案例演练
  ●手工生产(流水线)案例演练

通过观看录像(图片)就以上所学7大手法进行演练,让您可以马上动手实施
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