IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）
IE（工业工程）七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法。资深德信诚讲师结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作，并延展到企业经营活动的全过程。

如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚工业工程IE手册

生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员：企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。

第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入

1、工业工程(IE)的基础概念
2、工业工程7大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）

第二部分 IE七大手法精解与应用

一、防止错误法(防错法)(Poka-Yoke)

　1、防错基本四原则
　2、防错装置设计10大原理： 断根原理、保险原理、自动原理、相符原理、顺序原理、隔离原理、复制原理、层别原理、警告原理、缓和原理
　3、Poka-Yoke的过程和步骤
  ●案例分析

二、动作改善法

　1、动作分析法：18个动作要素详解
　2、动作的经济原则：3类22项动作经济原则
  ●案例分析及演练

三、流程法

　1、流程法的概念
　2、流程法的分析技巧：1个不忘,5个方面,5W2H技术,6大步骤,4大原则
  ●案例分析及演练（ECRS综合运用）

四、五五法

　1、五五法的目的和意义
　2、五五法与创意思考
  ●案例分析及演练（ECRS 5W1H 5WHY运用实例）

五、人机分析法

　1、人-机联合分析目的及运用
　2、人机分析图
  ●案例分析及演练（结合人-机法）

六、双手法

　1、双手法的目的与意义
　2、双手作业图的画法要点
　3、双手法改善的操作要点

七、抽查法

　1、抽查法的基本概念
　2、抽查法与标准工时测试

第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用：平衡生产线

　1、平衡率的计算
　2、解决瓶颈的七种方法
　3、如何确定与控制节拍
　4、平衡生产线的两个代表性方法
　5、传统IE与精益生产是如何平衡生产线案例讲解及演练
  ●人-机配合案例演练
  ●手工生产（流水线）案例演练

通过观看录像（图片）就以上所学7大手法进行演练，让您可以马上动手实施