各部门经理、总监从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理者的领导力，让他们成为企业的领导者，以带动整个团队的成长。
  本课程采用：要点讲解+理念感悟+思路梳理+方法演绎+案例分析+实战操练授课方式。主要分为四个篇幅把领导力讲深、讲透、讲实：第一篇认识领导力，旨在让学员理解领导在变革时代的重要性；第二篇转型领导篇，让学员反省自身当下与卓越领导的差距，包括在职场上运用管理控制与领导激励的占比，领悟领导力真谛方能迈向领导；第三篇为塑造领导篇，采用大量的案例展示真正卓越领导魅力、影响力深层次的内涵是什么，传授提高学员的品质和格局得智慧；第四篇发挥领导力篇，讲授带人带心得领导艺术和激励他人方法工具，让学员能运用悟到得理论干货和方法工具运用到实际工作中，潜移默化的影响员工迈向高绩效，赋能团队成长。

如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚中高层经理卓越领导力修炼手册

财务、人力、营销、研发、生产、工程等各部门经理\部长\总监等所有中高层管理者。

第一讲：认识领导力：变革时代团队更需要卓越领导
一、在不确定性环境下，企业更需要卓越领导
1、 企业面对变局最大的三个敌人：僵化、被动、不协同
2、 卓越的领导要着力打造自动自发高效执行团队
二、小组研讨：团队成员为何执行力会偏弱
1、员工为什么没有执行力的三个原因
2、员工的积极性不高的三大原因分析
3、领导的哪些行为会“伤”员工的心？
4、企业、领导、员工去留的关系

第二讲、转型领导力篇：从管理迈向卓越领导
一、认识领导力
1、管理与领导的认识
2、管理者的五种权力运用侧重
3、卓越领导应具备的“三德”
4、领导力的内涵：决策力与影响力
5、成为赋能型领导的五大转变
二、小组研讨：员工愿意跟随什么样的领导
讨论：你所钦佩的领导有哪些特质？
1、自我测试：认识自己是管理者还是领导者
2、员工愿意追随的什么样的领导

第三讲 塑造领导力篇： 迈向卓越——如何塑造领导影响力、提升格局
一、确定目标，引领方向——要达成目标感
1、目标是引导力 2、如何设定精准的目标
3、如何分解目标，形成执行路径
4、如何将目标落地的策略与方法
实操：目标设定和分解
二、与员工沟通技巧
1、与员工之间的沟通,需友好、尊重，态度要端正,勿急躁
2、要设身处地认真聆听,切忌听而不闻
3、不要以权力压制对方,观点要明确,对事不对人
4、换位思考,但又不失原则性
5、在遵循企业制度的前提下达成共识
6、多教导，多肯定，多鼓励，以理服人
7、日常表扬的技巧
8、日常批评的技巧
9、如何处理问题员工
三、部属培育与指导
1、企业人力训练架构解析
2、OJT的运用
3、OJT的步骤与注意事项

第四讲 发挥领导力篇：赋能激励他人迈向绩效——如何有效发挥领导影响力
一、如何选识育用管留人
1、员工满意度低、流失率高的真正原因
2、员工情绪和压力的来源
3、对80、90、00后员工的特征认知
4、从单纯管事转变到既管事，又理人
5、建立公平感—公平对待员工
6、关注员工的多维和个性需求
二、有效授权
1、授权的含义
2、授权的四个原则
3、授权的四个阶段
三、人性的激励技巧--让员工"跑"起来！
1、激励理论与激励过程
2、四个精美的激励故事
3、员工激励的方法与技巧
4、绩效管理体系及发展过程
5、所有的激励必须转化为自我激励
★★ 员工激励的操作技巧视频：员工激励三部曲