LP精益生产实务培训班

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【课程描述】

Lean production生产方式作为最为有效的生产方式已经受到全世界的广泛认同。“精益生产方式的核心理念就是只做有价值的工作,并且能快速应对市场的需求”。因此精益管理的永续追求:品质追求零投诉、零缺陷;信息与计划追求零距离、拉动式、周期短;过程追求同步、准时生产;成本追求零库存、少浪费;工艺追求一个流、均衡化。
本课程从非传统管理模式的角度分析演练,引领企业全新的管理技术变革,创新企业低成本、高效率、高品质管理思维!

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 >>> 德信诚JIT精益生产管理手册

【课程对象】

企业全体员工。

【课程大纲】

一.精益生产方式概论
1.精益生产定义、特点及实施的效果;
2.推动式生产与拉动式生产;
3.识别流程增值与非增值:利用价值流图来寻找20%的浪费;
4.精益生产追求的目标;
5.精益生产实施过程全貌。

二.认识浪费与效率
1.增值——工作的目标;
2.工厂中常见的八大浪费;
3.假效率与真效率;
4.个别效率与整体效率;
5.可动率与运转率。

三.精益生产的基础:看板管理
1.看板管理的定义与机能;
2.看板(Kanban)与生产指令;
3.看板操作的六个使用规则与使用实务;
4.看板拉动令在制品与库存大为减少。

四.JIT精益生产核心:生产安定化
1.人员安定化:多能工培养;
2.设备安定化:TPM的推行与实施;
3.质量安定化:Poka-Yoke防呆、防错法;
4.切换安定化:SMED快速换模;
5.现场安定化:5s与目视管理。

五.精益生产的要点:生产同步化
1.一个流生产的内涵;
2.一个流生产设备的垂直布置;
3.一个流生产的八大要点。

六.精益生产的要点:生产柔性化
1.柔性生产方式的定义以及实施采取的措施;
2.研发部门与生产部门如何实现柔性化;
3.U型流线化生产线。

七.精益生产的要点:生产均衡化
1.生产瓶颈的识别与改善;
2.生产均衡化的定义与对生产排程的影响;
3.生产均衡化实施要领、好处及适用范围。

八.精益生产之准时采购
1.准时制采购的目的、要素、方法;
2.供货商的选择与评估。

九.企业推行精益生产实务
1.精益生产项目的策划;
2.精益生产推行要点、步骤、效果;
3.循序渐进,好的开始等于成功的一半;
4.精益生产企业成功案例分享;
5.部分企业推行精益生产失败原因分析。
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