制造企业物流与仓储管理培训班

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【课程描述】

根据目前生产企业物流面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题,通过培训和学员参与成功案例讨论,使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何进行供应、生产与销售物流一体化整合,构建适应市场变化的物流管理框架体系,有效地提升采购 、生产与销售的协调能力和对客户需求的快速反应能力,提升降低库存和物流成本的能力,如何实施物流业务外包,增强企业核心竞争力。

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 >>> 德信诚物流与仓储管理手册

【课程对象】

生产企业采购、计划、物流、生产、销售、仓储等部门相关人员。

【课程大纲】

第一部分 现代物流的概念

1、企业管理变化促进物流变化;
2、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别;
3、现代物流管理对仓储的要求;
4、建立采购的商务功能与物料控制职能相结合的物流运作体系;
5、建立PMC物料与生产控制体系,合理确定仓储管理;
6、发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用;
7、运用准时化(JIT)的思维进行现场物流管理体系建立。

第二部分 PMC生产物料需求规划与库存控制

1、通用性、常规性材料需求计划的制定;
2、中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定;
3、中长期生产周程零件、半成品需求计划制定;
4、零件生产与外协加工生产计划的制定;
5、工作指派方法与自制部品生产进度的控制。

第三部分 采购批量与库存控制

1、不同需求特征物料进货批量的控制
a.固定订购批量法(Fixed Order Quantity)b.经济订购批量法(EOQ法) c.固定时订购法(Fixed Period Requirements) d.净需求订购法(Lot For Lot) e.复仓法与订购点法 f.周期订购批量法(FOQ)g.安全库存法
2、物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)
3、物料进度跟催

第四部分 物料在库管理与物流现场控制

1、物料的分类储存与货位的合理规划
2、仓库的标识、可追溯性和目视化系统
3、合理的储存定额
4、按批次储存、先进先出与呆料处置
5、加快存货周转和提高库位利用率的有效方法
6、库存盘点与盈亏、损耗的处理

第五部分 物料运输储存环境控制与质量维护措施

1、影响物料质量变化的因素
2、仓储条件与物料质量变化的关系
3、仓库温湿度变化的规律及控制方法
4、物料质量变化预防和维护的技术措施
5、危险品安全储存保管、处置与环境保护
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