员工激励技巧培训班

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【课程描述】

通过本课程的学习,可以:
★改善中基层管理人员管理素质,提高与下属沟通营造士气的能力;
★掌握激励的方法,适时运用这些方法调动员工的极积性;
★力求保持班组及部门团队高昂的士气,提高工作效率和员工归属感;
★力求解决因内部矛盾、薪资不公等问题导致的士气低落、人心涣散的问题;
★提高企业凝聚力和竞争力;
★改善管理人员的心态 ,提高管理人员工作品质和服务品质。

【课程帮助】

如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 >>> 德信诚员工激励技巧培训手册

【课程对象】

企业中基层管理团队,也可以全体员工参加。

【课程大纲】

一、 基层员工激励法

1.员工为什么不听你的?
2.影响个人行为的潜在因素;
3.员工不知道为什么这是他们应该做的;
4.预防性管理:一种让你得到最好结果的新的管理系统。

二、 世界流行的激励理论与运用

1.ERG 理论
2.麦克莱兰德的需要理论
3.马斯洛需要层次理论
4.激励 - 保健理论
5.目标设置理论
6.公平理论

三 绩效管理与绩效考核

1.人力资源管理系统中的绩效管理;
2.绩效管理的基础;
3.关键绩效指标KPI的设定;
4.绩效计划;
5.绩效实施与管理;
6.绩效评估;
7.绩效反馈面谈;
8.绩效评估结果的应用。

四 如何激励下属

1.激励别人:应该了解的基本常识;
2.建立有效的激励方法:员工激励三部曲;
3.培育开放的沟通渠道;
4.为雇员付报酬的同时表扬他们;
5.协同工作:激励他人通力合作;
6.战胜激励挑战,让员工“跑”起来。

五 唤醒你和他人的创造力(自我价值实现)
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